KennisMatch
Aanbod KennisMatch
Binnenkort
Submenu
KennisMatch - De Ronde Tafel® - Logistiek - West-Brabant - Eerder besproken
Zelfsturende teams, de theorie
De basis van zelfsturende teams is terug te vinden in de sociotechniek, een bedrijfskundige stroming die is ontstaan tussen 1950-1960. Het is een reactie op de vergaande arbeidsdeling in de tijd van de industrialisatie. Het werken in autonome teams die een afgeronde taak kregen toegewezen, zou tegemoet komen aan de eisen die aan een organisatie worden gesteld met betrekking tot doelmatigheid en productiviteit.
Klik hier voor het volledige verslag >>
Veranderen
De aanleiding kan verschillend zijn, maar in ieder bedrijf krijgt wel te maken met verandering. Als de aanleiding bekend is, is het zaak te kijken naar de aanpak. Hierbij is het van belang de visie van de top te kennen. Immers, er moet draagkracht worden verkregen bij de beslisser in de organisatie, het middenkader en de werkvloer. Is het draagvlak er dan is het bij geen van deze partijen dan is het veranderingsproces tot mislukken gedoemd. De heer Jan Baak, BIA Interim Management en Advies, heeft samen met de groep uitvoerig stilgestaan bij zaken die spelen bij het succesvol doorvoeren van verandering in de logistieke organisatie.
Klik hier voor het volledige verslag >>
Samenwerking tussen Logistiek en Verkoop
Voordat logistiek bestond als erkende discipline binnen een organisatie, was er weinig weerwoord tegenover de eisen van de commercie. Het was de plicht van de onderneming om de goederen te leveren die gevraagd werden ongeacht de gevolgen dat het mogelijk kon hebben voor leveringen aan andere klanten, kosten, voorraadpositie enzovoort. Zonder morren moest gedaan worden wat de klant, binnen het bedrijf vertegenwoordigd door de verkoopafdeling, had gevraagd. Na de opkomst van logistiek als serieuze speler binnen de organisatie die een substantiële bijdrage kan leveren aan het resultaat van de onderneming, kreeg verkoopweerwoord als de wens/eis nadelig was voor de onderneming vanuit de perceptie van logistiek. Marketing en verkoop hebben een verantwoordelijkheid naar de onderneming en daarmee ook naar logistiek.
Klik hier voor het volledige verslag >>
Uitbesteden van transport
Al of niet tijdens strategische sessies komt de vraag boven of transport, opslag en distributie wel tot de kernactiviteiten behoort. Gedwongen om kosten te besparen en daarmee goedkoper te kunnen produceren worden in veel bedrijven alle niet-kernactiviteiten nog eens zorgvuldig onder de loep genomen. Bij veel bedrijven wordt het verplaatsen van goederen van A naar B niet als kernactiviteit gezien en daarom uitbesteed. Er worden dan een aantal offertes gevraagd van logistieke dienstverleners, regelingen getroffen met het eigen personeel en materieel (vaak maken die deel uit van de onderhandelingen met de logistieke dienstverlener) en de goedkoopste logistieke dienstverlener wordt gekozen. Mevrouw Annette Poiesz is deze keer aanwezig om het onderwerp met de groep te bespreken.
Klik hier voor het volledige verslag >>
Voorspellen
Voorspellen is moeilijk, vooral als het om de toekomst gaat. Deze nogal flauwe uitspraak is desondanks een waarheid als een koe. Speciaal in turbulente tijden en dat zijn alle tijden, is het extra moeilijk om in te schatten hoe de zaken zich gaan ontwikkelen in de toekomst. Oliegigant Shell heeft, in een poging lange termijn ontwikkelingen te voorzien, scenario’s ontwikkelen tot kunst verheven. De heer Bob Kaljee, werkzaam bij Stalh Europe in Waalwijk heeft uitvoerig stilgestaan bij de ervaringen met voorspellen.
Klik hier voor het volledige verslag >>
ERP systemen
In veel gevallen blijkt de afweging of de investeringen die gemoeid gaan bij de aanschaf van een pakket niet of onvoldoende te zijn gemaakt. Helemaal onbegrijpelijk is dat niet. Het feit dat door gebruik te maken van een ERP pakket efficiency en integriteitvoordelen zijn te behalen is lijkt zo voor de hand liggend, dat een ROI-berekening overbodig wordt geacht. De heer Hans Schotel, Berenschot Consultants heeft uitvoerig stilgestaan bij de aspecten die om de hoek komen kijken bij de implementatie van ERP systemen.
Klik hier voor het volledige verslag >>
Voorraadbeheer
Hoewel iedereen zich bewust is van het belang van een goed voorraadbeheer, laat de betrouwbaarheid hiervan nogal eens te wensen over. Vaak wordt de aandacht gericht op zaken die er “sexier” uitzien zoals de implementatie van een ERP pakket of verbetering van de forecast. De heer Jan Baak, BIA Interim Management en Advies heeft samen met de groep uitvoerig stilgestaan bij zaken die spelen bij een professioneel voorraadbeheer.
Klik hier voor het volledige verslag >>
Binnenkort wordt deze pagina verder uitgebreid met verslag van de bijeenkomsten.
7. Zelfsturing , de theorie, Case Jumbo, Corné van Overveld, 04-2005
8. Zelfsturing, de praktijk, Hans Kommers, 06-2005.
9. SWOT analyse 2006, Frank van den Broeck,09-2005.
10. Verlagen van voorraden, Case Alabastine, Wim Kompier, 11-2005
11. Capaciteitsplanning, Hans de Roos, 02-2006.
12. Aanpak van logistieke projecten, Henk Crop, 04-2006.
13. Voice systemen in de logistiek, Huub van der Linden, 06-2006.
14. Leidinggeven aan veranderingen, Andre Jansen, 09-2006.
15. RFID in de Logistiek, Alex van der Putte, 11-2006.
16. Beter Leidinggeven, Martin van Dijke, 02-2006.
17. Ontwikkelingen in WMS, Ruud Overloop, 04-2007.
18. Prestatie meten en verbeteren, Ruud Overloop, 06-2007.
19. Activity Based Costing, Frank van den Broeck, 10-2007.
20. De praktijk van ERP, deel 1, Frank van den Broeck, 12-2007.
21. De praktijk van ERP, deel 2, Frank van den Broeck, 01-2008.
22. Selectie ERP & WMS applicatie, Rene van den Elsen, 03-2008.