KennisMatch
Aanbod KennisMatch
Binnenkort
Submenu
KennisMatch - KennisKring De Ronde Tafel - Maintenance & Facility - Eerder besproken
Terug over 2007 en vooruitblik naar 2008
De laatste bijeenkomst van het jaar stond voor de Kenniskring Drechtsteden in het teken van het terugblikken over wat 2007 ons allemaal heeft gebracht én het vooruitblikken naar wat wij van 2008 hopen te verwachten. Een wat informele bijeenkomst, die de gelegenheid biedt om nog beter met elkaar kennis te maken. Maar vooral om inzicht te krijgen wat bij de diverse deelnemers gespeeld heeft en wat er gaat spelen. Dé gelegenheid dus om ervaringen uit te wisselen.
Klik hier voor het volledige verslag >>
Waarom geen OBS software gebruiken?
Het is de inleider, de heer Luc de Laat, directeur van CMS BV die daarin de aanwezigen op een gedreven manier de weg weet te wijzen.
Waar water voor een zwemmer, een fiets voor een wielrenner basis voorwaarden zijn om de sport te kunnen beoefenen, mag worden gesteld dat dit voor een OBS ten aanzien van het onderhoud niet het geval is. Software ondersteund, maar is niet de kern! En als we dan al kiezen voor die ondersteuning, is het zaak dat we weten waar we staan in het beheer van onze onderhoudsdienst. Als we door de groei van de organisatie, of door de snelle ontwikkeling van de toegepaste technologie in de installaties, de greep op dat beheer lijken kwijt te raken is het tijd om even afstand te nemen en te proberen, eventueel met behulp van een extern uitgevoerde audit, weer zicht op de werkelijkheid te krijgen. Of zoals Luc de Laat dat aardig verwoorde: “Als je door de bomen het bos niet meer ziet…, ga dan eens naar het strand…” En stel jezelf de vraag: “Wil ik nieuwe software, of een oplossing voor mijn problemen? Begin bij het begin!”
Klik hier voor het volledige verslag >>
Wetgeving en de Technische Dienst
Het thema van deze bijeenkomst werd ingeleid door de heer Piet van Meenen, die een ruime ervaring heeft als Hoofd Technische Dienst bij verschillende bedrijven. Onderhoudsconcepten zijn in de loop van zijn carrière zijn specialiteit geworden, veiligheid én wettelijke regelingen ziet hij daarbij uitdrukkelijk als onderdeel van het onderhoudsconcept. Tijdens deze inleiding zal hij zich beperken tot de wettelijke regelingen. Waarbij hij stelt dat de kern van de wetgeving is: het beperken van risico’s.Klik hier voor het volledige verslag >>
Auditing Technische Dienst
Een audit, is niets meer dan een controle of doorlichting van een bedrijf of bedrijfsonderdeel. Hier dus meer specifiek een onderhouds- of technische dienst. Doorgaans wordt een audit uitgevoerd door een externe auditor waarvan wordt verwacht dat hij een onafhankelijk oordeel kan geven over de status van het bedrijfsonderdeel. De sterke en zwakke punten in de organisatie kan aangeven en een vergelijking kan maken met wat men noemt ‘good manufacturing practice’ of GMP. Een onderdeel van het uiteindelijke audit rapport zal ook zijn het doen van aanbevelingen voor verbetering. De heer Hans-Rudy Bos, BM&O Adviesbureau, is deze keer aanwezig om vanuit zijn veelzijdige ervaring met het uitvoeren van audits binnen de Technische Dienst omgeving het overwerp te verkennen.
Klik hier voor het volledige verslag >>
Binden en boeien van uw personeel
Als actueel onderwerp in deze tijd waarin het vinden van de juiste medewerkers een steeds groter probleem lijkt te worden in bijna alle takken van de industrie, was gekozen voor personeelsbeleid. De heer Frans van Weert van Interestia (= betrokken in het Esperanto) en deelnemer van de HRM groep in de Drechtsteden, was bereid gevonden om hiervoor de inleiding te verzorgen.
Hoe Frans tegen het personeelswerk aankijkt blijkt eigenlijk al uit hoe hij zijn functie definieert:’personeelregisseur’. Aan de hand van een schema verduidelijkt hij het P&O proces, dat is opgebouwd in een drietal fasen: Instroom, Doorstroom en Uitstroom.
Klik hier voor het volledige verslag >>
Magazijn- en onderdelenbeheer
Het TD magazijn is de spiegel van de TD, waar vanuit verschillende invalshoeken naar gekeken kan worden. Bijvoorbeeld vanuit het aspect financieel beheer. Hierbij adviseert de heer van Meenen om er voor te zorgen dat de boekwaarde van het magazijn nul is, dus alle inkoop meteen op kosten boeken. Een uitzondering daarin wordt gemaakt voor de grotere / duurdere reservedelen, die wel als activa worden opgenomen en waarop kan worden afgeboekt. Het afboeken van overtollige artikelen gaat daarbij niet ten koste van het budget. Bij de inkoop van de artikelen worden de kosten gemaakt, niet bij de uitgifte. De reële magazijn voorraad is dus praktisch nul.
Klik hier voor het volledige verslag >>
De kunst van het netwerken
Het blijkt een algemeen verschijnsel te zijn dat specialisten in het algemeen en technici in het bijzonder nogal wat moeite hebben met communiceren buiten hun vakgebied. De klacht dat de techniek eigenlijk niet het aanzien geniet dat het zou verdienen wordt veelal aan die eigenschap toegeschreven. Waar bij mensen uit de commerciële branch, het ‘Be good and tell it’, eerder een soort reflex dan een extra zintuig lijkt te zijn, bestaat de indruk dat zoiets in de communicatie tussen technici en hun omgeving geheel ontbreekt. Met vakgenoten enthousiast over het werk praten dat lukt nog wel, maar de ervaring met buitenstaanders delen in een voor alle partijen begrijpelijke taal lijkt erg moeilijk, zo niet onmogelijk.
Klik hier voor het volledige verslag >>
Wetgeving en de Technische Dienst
Binnen de Technische Dienst van een onderneming heb je met diverse wet- en regelgeving op het gebied van veiligheid te maken. Voor het verzorgen van de inleiding was de heer Piet van Meenen uitgenodigd, die op het gebied van veiligheid en de regelgeving daaromheen als materie deskundige beschouwd mag worden. Daarbij begon hij met het tonen van een aantal wet- en regelgevingen waar een Hoofd TD al snel mee in aanraking kan komen.Klik hier voor het volledige verslag >>
Leveranciersselectie en Inkoopcontracten
Het beoordelen, of beter het evalueren van de relatie met de leverancier blijft een goede zaak. Maar desondanks blijkt het op een gestructureerde manier nog maar weinig voor te komen. Een gemiste kans, want het kan beide partijen scherp houden, zeker als ze elk voor zich, vóór de evaluatie bepalen wat de onderlinge positie en afhankelijkheid is. Daarbij geeft de zogenaamde Kraljic matrix een aardige richtlijn voor het stellen van vragen om bij deze ‘zelfanalyse’ de positie te bepalen. De heer Westerveld, werkzaam bij I-Kwadraat BV heeft al eerder met de groep verkend wat professioneel inkopen is. Deze keer slaagde hij er wederom in om op inspirerende wijze te spreken over het vakgebied Inkoop.Leidinggeven aan veranderingen
Dat was deze keer het thema van de Ronde Tafel bijeenkomst die gehouden werd bij Florensis in Hendrik Ido Ambacht en waar Martin Borsje als gastheer optrad. Een bijzondere locatie, deze keer géén industriële omgeving, maar een modern kantoorgebouw met daarachter een omvangrijk kassencomplex. De heer André Jansen, directeur van APB (Adviesbureau Personeelszaken Begeleiding) uit Roosendaal was aanwezig en hij wist met zijn presentatie ‘Veranderen is géén kunstje, maar een kunde’ de aandacht van de aanwezigen snel te pakken. Als men het heeft over veranderingen, dan worden deze vaak geïntroduceerd onder het mom van het invoeren van nieuwe technologieën, innovaties, belangrijke strategische verschuivingen, proces re-engineering, cultuurverandering, en dergelijke.
Klik hier voor het volledige verslag >>
Implementatie van Key Performance Indicators
Voordat we overgaan tot het implementeren van een reeks van KPI’s kunnen we ons afvragen of we hiermee de complexe werkelijkheid inzichtelijk kunnen maken. Dit door het creëren van betrouwbare en goede indicatoren die ons een beter inzicht én de juiste stuurmiddelen verschaffen. Het moet géén mode gril zijn. Het gaat niet over KPI’s als fenomeen, maar om het doel: terugkoppeling van het resultaat van de inspanningen. Met deze wijze woorden gaf de heer Eric Rensen, Senior Consultant bij ABB Performance Services, de aftrap voor het bespreken van de mogelijkheden en onmogelijkheden van KPI's.
Klik hier voor het volledige verslag >>
Hoe meet je de effectiviteit van onderhoud?
Omdat dat een vraag is die de leden van de ‘Ronde Tafel’ erg bezighoud, is er gezocht naar iemand die daar wat meer van zou kunnen vertellen. En wie anders zou dat kunnen zijn dan Wil Smits, niet alleen deelnemer aan de Ronde Tafel, maar ook Regional Team Leader bij Stork Maintenance Management. Als geen ander kan Stork bogen op een jarenlange technische ervaring in vele takken van de industrie.
Klik hier voor het volledige verslag >>
Onderhoud Beheer Systemen
Als thema voor deze bijeenkomst was gekozen voor het bespreken van de keuze, mogelijkheden en onmogelijkheden van Onderhoud Beheer Systemen (OBS). Als inleider was hiervoor uitgenodigd de heer Luc de Laat, directeur van Contracting Maintenance Services BV (CMS). Hij had als titel van zijn presentatie gekozen voor de nogal prikkelende vraag:”Waarom géén OBS software gebruiken?”
Klik hier voor het volledige verslag >>
Professioneel Inkopen
Was het thema van de Ronde Tafel bijeenkomst op 20 april 2006. KennisMatch had voor dit thema de heer Fred Westerveld, bestuurslid NEVI en consultant voor Inkoop en Implementatie bij I-Kwadraat BV, bereid gevonden om de inleiding te verzorgen.
Klik hier voor het volledige verslag >>
Veiligheidgedrag en cultuur in de praktijk
In zijn inleiding stelde de heer Frijters dat het bij een eerste kennismaking met een bedrijf het van belang is om te bepalen hoe men veiligheid beleeft. Of anders gezegd, wat is het gedrag en de cultuur rond veiligheid. Wordt dit beschouwd als een noodzakelijk kwaad, als een vertragende factor bij de normale bedrijfsgang, dat kan worden ‘afgedekt’ door de papierwinkel rond de regelgeving op orde te hebben? Of ziet men veiligheid als een voorwaarde voor het verantwoord ondernemen?
Klik hier voor het volledige verslag >>
Auditing Technische Dienst
Een audit, is niets meer dan een controle of doorlichting van een bedrijf of bedrijfsonderdeel. Hier dus meer specifiek een onderhouds- of technische dienst. Doorgaans wordt een audit uitgevoerd door een externe auditor waarvan wordt verwacht dat hij een onafhankelijk oordeel kan geven over de status van het bedrijfsonderdeel. De sterke en zwakke punten in de organisatie kan aangeven en een vergelijking kan maken met wat men noemt ‘good manufacturing practice’ of GMP. Een onderdeel van het uiteindelijke audit rapport zal ook zijn het doen van aanbevelingen voor verbetering. De heer Hans-Rudy Bos, BM&O Adviesbureau, is deze keer aanwezig om vanuit zijn veelzijdige ervaring met het uitvoeren van audits binnen de Technische Dienst omgeving het overwerp te verkennen.
Klik hier voor het volledige verslag >>
Implementatie van Total Productive Maintenance
Eind 2003 is bij PURAC een project gestart voor de implementatie van TPM (Total Productive Management). PURAC is ‘s werelds grootste en meest ervaren producent van natuurlijk melkzuur, lactaten, gluconaten, lactitol, xylitol, lactides en polylactides. PURAC is actief binnen de biochemical divisie van CSM, een wereldwijd opererende onderneming in bakkerij grondstoffen en voedingsmiddelen ingrediënten. Henk van Vugt, Maintenance Manager bij Purac geeft een uiteenzetting van de praktijkervaringen.
Klik hier voor het volledige verslag >>
De waarde van onderhoud
In het tegenwoordige besef dat ook de Technische Dienst klanten heeft en niet meer de positie heeft van het almachtig technisch geweten van een bedrijf, heeft men oog voor haar klant:Onderhoudsconcepten
De vraag voor deze Ronde Tafel bijeenkomst was: hoeveel onderhoud is genoeg? Deze vraag is in deze vorm echter niet te beantwoorden. Je kunt namelijk niet zeggen dat een bepaalde installatie of een bepaald gebouw X manuren of Y euro per jaar nodig heeft. Martin van den Hout, directeur-eigenaar van VADEO is deze keer aanwezig om zijn kennis en ervaring op het gebied van onderhoudsconcepten te delen met de groep.Hoeveel onderhoud is veilig genoeg?
In de voorgaande bijeenkomst zijn we ingegaan op het thema hoeveel onderhoud is genoeg, waarbij vooral gerelateerd werd aan het kostenaspect. We hebben daar het accent gelegd op levensduur verlenging. In deze bijeenkomst van de Ronde Tafel voor Maintenance Professionals vragen we ons af hoeveel onderhoud is veilig genoeg?
In de tweede bijeenkomst van De Ronde Tafel Maintenance & Facility ging Ronald Hartog als extern deskundige boeiend in op deze materie: een samenvatting van het project MOVE bij Basell in Moerdijk.
Klik hier voor het volledige verslag >>
Hoeveel onderhoud is genoeg?
Onderhoud is heel lang gezien als een noodzakelijk kwaad. Als je naar voren bracht dat er geld mee te verdienen valt dan was hoongelach het resultaat. De opmerking dat het een vakgebied was waarop gestudeerd moest worden was bijna aanleiding tot bij wijze van spreken gooipartijen met rotte tomaten en eieren. Gelukkig staan we er vandaag de dag anders voor, maar hoe anders? De beantwoording van de vraag "Hoeveel onderhoud is genoeg" geeft inzicht in de stand van zaken vandaag de dag over onderhoud als vakgebied. De heer Flip wubben is vandaag aanwezig om de groep bij te praten over de actuele stand van de ideeën over onderhoud.
Klik hier voor het volledige verslag >>